Ausblick 2024 der Boston Consulting Group
30. Laut „Luxury: Advancing as a Responsible Pioneer“ von Boston Consulting Group und Comit Colbert, dem französischen Luxusgüterverband, an dem sich Vertreter aus der gesamten Branche beteiligten, wird erwartet, dass die weltweite Luxusindustrie von geschätzten € auf geschätzte € steigen wird darunter 25. Das globale verwaltete Vermögen wuchs im vergangenen Jahr auf eine Wachstumsrate, die weit über dem Durchschnitt der Jahre lag. Die Nettozuflussraten waren ebenfalls höher als der Durchschnitt, nämlich 4 % des gesamten verwalteten Vermögens oder 4 % zu Beginn des Jahres. Im BCG-Jahresbericht über die globale Vermögensverwaltungsbranche bieten wir Folgendes an: 1. Laut dem Bericht „CEO: Caution, Optimism and Navigating the Road Ahead“ gehen 73 der C-Level-Führungskräfte davon aus, dass makroökonomische Unsicherheiten in diesem Jahr eine zentrale Herausforderung darstellen werden, und sind hinsichtlich der Leistung ihres Unternehmens optimistisch. BCG sagte: „Obwohl Kostensenkung eindeutig ihre Priorität ist, haben die meisten Unternehmen 8. Jacopo Brunelli ist ein Kernmitglied der Operations-Praxis der Boston Consulting Group. Er ist ein anerkannter Betriebsexperte mit besonderer Expertise im Bereich Industriegüter. Unter seiner Führung als Leiter des regionalen Praxisbereichs Operations wuchs das Geschäft des Unternehmens in der Region Mitteleuropa und Naher Osten um 12. Wichtige Erkenntnisse. Die BCG-Umfrage unter 400 Führungskräften der C-Suite zeigt, dass GenAI die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte machen, schnell verändert und große Lücken zwischen den Gewinnern und den Beobachtern entstehen. 54 der Führungskräfte gehen davon aus, dass KI und GenAI zu Kosteneinsparungen führen werden. Davon rechnet etwa die Hälfte mit Kosteneinsparungen von mehr als 12. BOSTON Generative AI GenAI rückte explosionsartig in das öffentliche Bewusstsein und versprach, die Art und Weise, wie Unternehmen funktionieren, zu verändern. Trotz des Potenzials fällt es den Führungskräften jedoch schwer, den Hype in die Realität umzusetzen. Laut einem neuen Bericht der Boston Consulting Group BCG sind 66 der Führungskräfte ambivalent oder völlig unzufrieden mit 30. Wie Luxusunternehmen als verantwortungsbewusste Pioniere vorankommen können. Von Jo l Hazan, Sarah Willersdorf, Filippo Bianchi und Benjamin Fassenot. Die Luxusindustrie hat in den letzten Jahren ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, Krisen zu überstehen und zu bewältigen. Dies verleiht Marktschätzungen Gewicht, die eine Rückkehr zum Vor-COVID-Jahr vorhersagen. 30. Die Zukunft der digitalen Gesundheit. Der Gesundheitsmarkt hat sich in den letzten Monaten darauf konzentriert, wie man sich in der Post-COVID-Zeit zurechtfindet. Während der Pandemie boten digitale Gesundheitsoptionen große Möglichkeiten für Ärzte, Patienten durch Telemedizin und Fernüberwachung zu erreichen, und ebneten den Weg für neue Ansätze, 7 . Es ist an der Zeit, dass die Automobilindustrie ihre Erwartungen zurückstellt. Von Brian Collie, Albert Waas, Aakash Arora, Harrison Xue und Eric Jesse. Vor einem Jahr rechneten viele Insider der Automobilindustrie mit einem ruhigeren Verlauf. Leider erwies sich dieser optimistische Ausblick als zu optimistisch. Es gibt Herausforderungen auf der Angebotsseite. 17. BOSTONDer Ukraine-Konflikt hat die Pandemie als größte Belastung für den Welthandel abgelöst. Laut einem heute von der Boston Consulting Group BCG veröffentlichten neuen Bericht wird der Welthandel im kommenden Jahrzehnt erstmals langsamer wachsen als das Bruttoinlandsprodukt (BIP) und bekannte Handelsmuster werden sich verschieben.